Bei der Prozesskostenrechnung handelt es sich um eine Methode zur Ermittlung der Kosten einer Prozessausführung. Ziel ist es einen möglichst hohen Anteil aller Kosten als prozessspezifische Kosten direkt zuzuordnen. Mit der PKR soll insbesondere die Qualität der interne Kostenverrechnung auf Prozesse deutlich gesteigert werden (Verursachungsprinzip vs. Kostenschlüsselung). [rdp-wiki-embed url=’https://de.wikipedia.org/wiki/Prozesskostenrechnung‘]
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Das Prozesscontrolling beinhaltet die zielorientierte Steuerung aller Prozesse mit Kennzahlen und Aktivitäten (strategisch und operativ) sowie die nachhaltige Überwachung der Umsetzungseffizienz zur Erzeugung von Transparenz in den Prozessleistungen. [rdp-wiki-embed url=’https://de.wikipedia.org/wiki/Prozesscontrolling‘] Lesenswerter Blogbeitrag: https://www.strategy-transformation.com/prozess-controlling/
Eine Methode zur Vermeidung von Fehlern. Dabei werden die Objekte Mensch, Maschine, Material, Methoden, Milieu und Messgrößen betrachtet. [rdp-wiki-embed url=’https://de.wikipedia.org/wiki/Ursache-Wirkungs-Diagramm‘]