Prozessmanagement-Beratung

Wir beraten
praxisnah im

Prozessmanagement

Wir bringen 12 Jahre Erfahrung ein für euer Prozessmanagement. Damit ihr eure Ziele ohne Umwege, Hürden und Fallstricke erreichen könnt.

Das optimierende Prozessmanagement (oBPM) deckt alle Phasen des Prozessmanagements ab – mit einem Ziel: die Leistung eurer Prozesse zu optimieren. Prozessmodellierung ist dabei der erste Schritt. Das oBPM orientiert sich am BPM-Zyklus und deckt in weiteren Schritten intensiv die Bereiche Prozessanalyse, Prozessdesign, Prozessumsetzung und Prozesssteuerung ab.

Wir schaffen Lösungen für eure Herausforderungen:

Verringerung der Durchlaufzeiten
Verbesserung der Termintreue
Beschleunigung der Vorgangsbearbeitung
Reduktion von Nacharbeit
Reduktion von Bearbeitungskosten
M&A-Vorhaben begleiten
Erhöhung des Automatisierungsgrades
Optimierendes Prozessmanagement

Unsere
Leistungen

Prozesse
erheben

Wir moderieren für euch den Erhebungs-Workshop, wir führen Interviews, beobachten und analysieren Altsystem und Dokumentationen.

Prozesse
dokumentieren

Wir dokumentieren Prozesse, Entscheidungen und Fälle. Wir erstellen Prozesslandkarten und -architekturen.

Prozesse
analysieren

Wir prüfen eure Prozesse auf ihre zielbezogene Gestaltung – in Bezug auf Zeit, Kosten und Qualität sowie auf Informations- und Wertströme.

Prozesse
designen

Zum Erreichen euer Ziele designen wir Prozesse, die von Menschen, Systemenn und Maschinen ausgeführt werden.

Prozesse
automatisieren

Wir erstellen ein Proof of Concept, erheben die Anforderungen und erreichen mit der richtigen Technologie eure Prozessziele.

Prozesse
steuern

Ein Kennzahlensystem bauen wir gemeinsam mit euch auf. Wir implementieren Dashboards und Berichte, um eure Prozesse zu steuern und ihre Leistung zu erhöhen.
Veränderungs- und Anpassungsfähigkeit sicherzustellen

Unsere Prozessmanagement-Beratung
für mehr Erfolg

Transformierendes BPM (tBPM) adressiert die Themen der Unternehmens-Transformation und Strategieumsetzung. tBPM zielt darauf ab, mittel- bis langfristig die Veränderungs- und Anpassungsfähigkeit deiner Organisation bei steigender Leistungsfähigkeit sicherzustellen.

Wir nehmen neue Markt- und Kundenanforderungen, wechselnde Rahmenbedingungen, neue Produkte oder angepasste Geschäftsmodelle zum Anlass, erprobte Werkzeuge und Methoden des transformierenden Prozessmanagements einzuführen.

Wir schaffen Lösungen für eure Herausforderungen:

Digitale Transformation realisieren
Hyperautomation umsetzen
Prozessorientierte Organisation umsetzen
BPM Center of Excellence implementieren
Standard-Software prozessorientiert einführen
BPM Governance aufbauen
Regulatorik (Compliance) umsetzen
Management-System aufbauen
Prozesslandkarte und Architektur aufbauen
Transformierendes Prozessmanagement

Unsere
Leistungen

BPM-
Strategie

Gemeinsam entwickeln wir einen Fahrplan, wir Prozessmanagement Euch bei der Umsetzung Eurer Unternehmensziele unterstützen kann.

BPM-Organisation-
und -Kultur

Die "gekippte Organisation" erfordert neue Rollen und Selbstverständnisse, um Abteilungs-Silos zu überwinden.

BPM-
Capability

BPM als strategische Unternehmensfähigkeit braucht einen klaren Auftrag, Ressourcen und Organisation und wir unterstützen hierbei gerne.
Referenzen

Zufriedene Kunden sind
unsere Fürsprecher

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Gerne stehen wir Dir für Fragen zum Thema Prozessmanagement, Automation sowie zu unseren Unternehmen und unseren Leistungen gerne zur Verfügung!
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