Sind ausführbare BPMN-Modelle ein Artefakt der Business-Analyse oder der Software-Entwicklung? Diese Entscheidung beeinflusst Zuständigkeiten, Werkzeuge, Kompetenzen und den Projekterfolg im ProCode-Bereich maßgeblich.
Sind ausführbare BPMN-Modelle ein Artefakt der Business-Analyse oder der Software-Entwicklung? Diese Entscheidung beeinflusst Zuständigkeiten, Werkzeuge, Kompetenzen und den Projekterfolg im ProCode-Bereich maßgeblich.
Sind ausführbare BPMN-Modelle ein Artefakt der Business-Analyse oder der Software-Entwicklung? Diese Entscheidung beeinflusst Zuständigkeiten, Werkzeuge, Kompetenzen und den Projekterfolg im ProCode-Bereich maßgeblich.
Prozessautomatisierung: Zwischen Anspruch und Realität „Die Betriebskosten wurden insgesamt sogar halbiert.“ — Dr. Felix Müller-Wienbergen, ppa., Executive Vice President Performance Improvement, Tennis-Point Europe GmbH Diese Bilanz zieht Tennis-Point Europe GmbH, die gemeinsam mit 5Minds ihre zentralen Geschäftsprozesse neu gedacht, modelliert und erfolgreich automatisiert hat. Der Schlüssel zum Erfolg war kein blindes Vertrauen in Tools, sondern...
Sind ausführbare BPMN-Modelle ein Artefakt der Business-Analyse oder der Software-Entwicklung? Diese Entscheidung beeinflusst Zuständigkeiten, Werkzeuge, Kompetenzen und den Projekterfolg im ProCode-Bereich maßgeblich.