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Prozessanalyse für BPMN Practitioner
Die Modellierung mit BPMN macht Prozessdetails sichtbar und bildet die Grundlage für die Anwendung diverser Analyseverfahren. Korrekt ausgeführt, geben diese detaillierte Auskunft über existierende Schwachstellen und sind die Grundlage für eine strukturierte Entwicklung von Soll-Prozessen. In diesem Seminar zeigen wir Dir theoretisch fundiert, aber mit einem starken praktischen Bezug, analytische Verfahren für die häufigsten Prozessproblematiken. Grenzen der Verfahren verschweigen wir nicht. Zahlreiche Tipps und Tricks aus der Praxis rüsten Dich aus, erfolgreiche Prozessanalysen durchzuführen, um fachliche und technische Prozessdesigns zu entwickeln.
Dieses Seminar setzt tiefere Kenntnisse der BPMN voraus (z.B. als Ergänzung zum BPMN-Praxistraining von Camunda). Es richtet sich an fachliche und technische Prozessanalysten, Prozess-Controller, Projektmanager, Projektleiter und Führungskräfte.
BPMN und die richtigen Analyseverfahren decken Schwachstellen auf.
Lernziele
Teilnehmer können nach Abschluss des Seminars
- Analyseverfahren verstehen und auswählen
Du erlernst die Identifikation von Prozessproblemen und praxiserprobte Analyseverfahren für die jeweilige Zielsetzung. - Analyseverfahren anwenden
Du kennst relevante Analyseverfahren und weißt, welches Verfahren für welches Problem geeignet ist. Basierend auf dokumentierten Prozessen kannst Du Analyseverfahren anwenden, effektiv Problemstellen herausarbeiten und Handlungsoptionen erarbeiten. - Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und steuern
Basierend auf den Analyseergebnissen kannst Du bessere Prozesse konzipieren und somit erfolgreich Umsetzungsprojekte in Gang setzen. Außerdem kennst Du geeignete Verfahren, um den Erfolg dauerhaft sicherzustellen und zu überwachen.
Zielgruppe
Unser BPMN-Seminar eignet sich für:
- Führungskräfte und Projektleiter
- Controller
- Anforderungs- und Prozessanalysten
- ProcessOwner, Prozessmanager, Prozessberater
- Betriebsorganisatoren und Qualitätsmanager
Vorkenntnisse
Dieses Seminar setzt tiefere Kenntnisse der BPMN voraus (vorzugsweise aus einem BPMN Modellierungsseminar). Erfahrungen im betrieblichen Umfeld sind ebenfalls hilfreich.
Umfang
Das Seminar umfasst ca. 16 Unterrichtseinheiten.
Agenda
- Wiederholung fortgeschrittener Konzepte der BPMN-Notation
- Prozessmanagement und deren Rahmenbedingungen
- Analyse vs. Controlling
- Strategische Analysen
- Kollaborations-Analysen (u.a. Schnittstellen, Informationen)
- Prozessdetail-Analysen (u.a. Ressourceneinsatz, Ergebnis-Qualität)
- Prozess-Design (Zielkonformität, Business-IT-Alignment)
Die Inhalte werden beim Teilnehmer nachhaltig verankert, indem unterschiedliche pädagogische Konzepte umgesetzt werden. So finden sich neben Folienpräsentationen auch zahlreiche Übungen, um das Seminar interessant und kurzweilig zu gestalten und ein hohes Konzentrationsniveau aufrechtzuerhalten.
Prüfung
Es erfolgt keine Prüfung. Auf Wunsch stellen wir eine Teilnahmebescheinigung aus.