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Wir rüsten Sie mit wichtigem Praxiswissen aus.
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Prozess-Analyse und -Controlling für BPMN-Practitioner

Ein Analyse-Training für Ihren Erfolg!

Die Modellierung mit BPMN macht Prozessdetails sichtbar und bildet sich Grundlage für die Anwendung diverser Analyseverfahren. Korrekt ausgeführt geben diese detaillierte Auskunft über existierende Schwachstellen und sind die Grundlage für eine strukturierte Entwicklung von Sollprozessen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen theoretisch fundiert, aber mit einem starken praktischen Bezug analytische Verfahren für die häufigsten Prozessproblematiken. Grenzen der Verfahren verschweigen wir nicht. Zahlreiche Tipps und Tricks aus der Praxis rüsten Sie aus, erfolgreiche Prozessanalysen durchzuführen und fachliche und technische Prozessdesigns zu entwickeln.

Dieses Seminar setzt tiefere Kenntnisse der BPMN voraus (z.B. als Ergänzung zum BPMN-Praxistraining von camunda). Es richtet sich an fachliche und technische Prozessanalysten, Prozess-Controller, Projektmanager, Projektleiter und Führungskräfte.

Ihr Nutzen

Unser Training „Prozessanalyse und -controlling“ basiert auf unserer langjährigen Erfahrung in BPM-Projekten. Praxisnah aufbereitet erlenen Sie in 3 Tagen:

  • Analyseverfahren verstehen und auswählen:       
    Sie erlernen die Identifikation von Prozessproblemen und praxiserprobte Analyseverfahren für die jeweilige Zielsetzung.
  • Analyseverfahren anwenden:               
    Sie kennen relevante Analyseverfahren und wissen, welches Verfahren für welches Problem geeignet ist. Basierend auf dokumentierten Prozessen können Sie Analyseverfahren anwenden, effektiv Problemstellen herausarbeiten und Handlungsoptionen erarbeiten.
  • Prozesse entwickeln und steuern:           
    Basierend auf den Analyseergebnissen können bessere Prozesse konzipieren und somit erfolgreich Umsetzungsprojekte in Gang setzen. Außerdem kennen Sie geeignete Verfahren, um den Erfolg dauerhaft sicherzustellen und zu überwachen.

Agenda und Zeiten

Tag 1   

•    Wiederholung fortgeschrittener Konzepte der BPMN-Notation
•    Prozessmanagement und deren Rahmenbedingungen
•    Analyse vs. Controlling
•    Strategische Analysen

Tag 2   

•    Kollaborations-Analysen (u.a. Schnittstellen, Informationen)
•    Prozessdetail-Analysen (u.a. Ressourceneinsatz, Ergebnis-Qualität)
•    Prozess-Design (Zielkonformität, Business-IT-Alignment)

Tag 3   

•    Controlling-Konzept
•    Identifikation und Überwachung von Erfolgsfaktoren, Kennzahlen
•    Prozesskostenrechnung
•    Besondere Controlling-Anlässe (Risiko, Compliance, etc.)
•    Verantwortlichkeiten, Zielgruppen-konforme Informationsgestaltung
•    Frameworks

Das Seminar dauert drei Tage.
Am ersten Tag beginnt die Veranstaltung erst um 10:00 Uhr um Ihnen die Anfahrt zu erleichtern. Der erste Tag endet dann gegen ca. 17:30 Uhr. Der zweite und dritte Tag beginnt jeweils um 9:00 Uhr, endet am zweiten Tag um 16:30 Uhr, am dritten Tag bereits um 15:00 Uhr, um Ihnen eine unbeschwerte Rückreise zu ermöglichen (andere Zeiten können innerhalb der Gruppe abgesprochen werden können).

Unsere Leistung

  • Top-Referent
  • Kleingruppen, maximal 10 Teilnehmer
  • Aktuelle Inhalte zum sofortigen Umsetzen
  • Tipps und Tricks aus der Praxis für die Praxis
  • Umfassende Schulungsunterlagen, Übungen und Musterlösungen
  • Teilnahmebescheinigung
  • Top-Schulungsort in anregender Atmosphäre
  • Verpflegung inklusive: ganztags Tee und Kaffee, Kaltgetränke; kulinarische Highlights in der Mittagspause

Termin

Der angegebene Termin passt nicht für Sie? Wir bieten dieses Seminar mehrmals im Jahr an.

Datum, Uhrzeit Ort Einzelpreis JETZT BUCHEN!
25.10.2017 10:00 am Berlin (meeet Mitte), Germany €1.790,00
08.01.2018 10:00 am Berlin, Germany €1.790,00
€1.790,00 7

Location Map

Referenzen

Wir freuen uns sehr über positives Feedback von den Menschen mit denen wir zusammenarbeiten. Einige von ihnen stellen sich freiwillig als Referenz zur Verfügung:

Friedemann Christ, Managing Director

MINAUTICS hat uns dabei geholfen, unsere Prozessmodellierungen in BPMN auf ein hohes Niveau zu bringen. Das hilft uns im Arbeitsalltag bei Kunden vor Ort und verbessert die Qualität unserer Projektergebnisse. Die gemeinsame Reflexion über Prozesssyntax und -semantik ist für uns sehr wertvoll. Vielen Dank und weiter so.

-Friedemann Christ, Managing Director
Christoph Jöckel, Managing Director

MINAUTICS begleitet mich seit der Gründung meines Unternehmens. Dadurch konnte ich in meine Aufbauorganisation sehr schnell professionalisieren und immer wieder an neue Erfordernisse anpassen. Neue Ideen und praktikable Lösungsansätze zeichnen MINAUTICS für mich aus. Neben meiner Empfehlung kann ich mich nur für die stets sehr gute Zusammenarbeit bedanken.

-Christoph Jöckel, Managing Director
Harald Fischer, Teamlead Process Management Center

Das Training hat in drei kompakten Tagen mein Prozesswissen, um viele gute Konzepte und frische Sichtweisen rund um den Prozesslebenszyklus ergänzt und erweitert. Dabei stand BPMN die ganze Zeit im Mittelpunkt, so dass sich diese praxisnahe Vertiefung immer sehr stark auf den Modellierungsalltag bezogen hat.

-Harald Fischer, Teamlead Process Management Center
Amao Xu, Senior Consultant

Was mir an dem Seminar gut gefallen hat, ist dass ich von den fachlichen Kenntnissen sehr beeindruckt bin. Und ich finde es auch ausgezeichnet, dass wir während des Seminars über Beispiel aus der Praxis diskutieren und die Optimierungsmöglichkeiten besprechen konnten.

-Amao Xu, Senior Consultant